更新时间:4小时前
王先生
| 56岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高165CM |已婚 |机械类
现居住:保密
户籍:重庆市渝中区
气质佳
有亲和力
经验丰富
口才好
求职意向
期望职位:CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,副总裁/副总经理,分公司经理,厂长/副厂长
期望行业:机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,其他行业
期望薪资:10K~20K/月|想在楚门,芦浦,清港工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
11*****768
**号
152****3569
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自我描述
32年机械行业工作经验,15年的生产管理经验10年以上的制造业全面管理经验15年以上汽,摩行业管理工作经验。结合iso9001、ts16949、精益生产及5s管理内容自成一套全面的、可行的现代制造业管理体系。熟悉精益生产。熟悉现代制造业多品种、小批量的全面管理模式。擅长精益生产线的设计布局,特别是机加生产线。 生产管理方面--熟悉生产计划的编制、评审,以及车间班组的规范建设。熟悉精益生产和现场5s管理。 企业管理方面--熟练运用“五行管理”和“十大管理技能”。擅长工业化各种流程设计。
教育经历
1982-9 至 1985-7
[2年10个月]
大专|四川广电大学|机械制造
工作经历(TA工作了23年11个月,共做了6份工作)
1993-5 至 1999-12
[6年7个月]
技术质量部长,生产部长.配套部长|重庆市金容实业有限公司
工作职责:1,技术质量部长--主持通过嘉陵厂工艺大检查。主持获得过国家机械工业部“机电产品生产许可证”。独立开发摩托车传动箱和机油泵,机油滤清器等产品,主持编制产品的技术工艺文件。主持公司产品质量分析会,编制新产品开发计划。2,生产部长--编制生产月计划和周计划,建立生产计划实施管理办法。建立各车间生产日报.制定车间安全生产文明生产奖惩管理办法。保质保量完成重庆嘉陵集团下达的生产计划。产值达千万。3,配套部长--建立和维护摩托车发动机配套体系,制定配套业务流程,编制外协采购计划,合理分配每个配套员的配套内容,全面协调配套工作。持续降低采购成本。完成800万-1500万/月的采购任务
2000-3 至 2004-10
[4年7个月]
生产副总|广西南益摩托车有限公司
工作职责:建立完善企业生产系统机构设置和人员设置,编制公司生产计划,制定部门工作职责和工作程序。制定外协配套管理办法和成本控制指标。实施(外协配套质量合同)<br>负责部门管理人员的培训。主持公司生产例会,产品质量分析会,新产品开发会。制定“安全生产文明生产”管理考核办法。参与ISO9001和“3C”认证。保质保量完成各类摩托车3万辆左右/月。
2005-1 至 2009-6
[4年5个月]
常务副总|重庆市俊伟摩托车配件厂
工作职责:结合企业实际情况建立完善企业机构设置,制定企业近期发展规划和管理工作方针,质量理念,用人理念,团队精神以及员工行为规范。建立各部门工作职责和工作程序,制定绩效考核量化方案。逐渐实施ISO/TS16949管理内容。培训企业各部门管理人员,明确工作安排的“三要素”,培训课主讲(管理与服务)。建立企业各项管理制度。实施生产现场“6s”管理和引人“精益生产”管理内容<br>企业的产量和品种比去年增加约20-30%。
2009-6 至 2012-1
[2年7个月]
经营副总|重庆市锐科摩托车配件有限公司
工作职责:1,接受公司董事会和董事长的领导,会同公司领导研究决定三轮摩托车后桥生产经营的重大事项和重大决策。2,组织后桥公司的生产经营全面工作,包括人、财、物、产、供、销的统筹安排和协调。3,制定2010年年产10万件后桥的经营计划。4,月终组织责任经营团队召开工作会议,就当月的生产、销售、采购、质量、产品成本升降情况进行总结,以利找出各自的弱项,统一思想、团结一致做好下月各自的工作。所整理的会议记要同时报公司董事长一份。5,组织安排技术部门进行产品生产的工艺改进和更新,以利提高劳动效率,降低产品的生产成本。对在工艺改进和更新方面做出突贡献的,拟定奖励方案经责任经营团队通过后予以实施。6,到生产现场解决生产过程中所出现的因机具设备出现故障不能正常生产的相关事宜。7,加强产品生产的质量管理,组织相关管理人员分析并解决生产过程所出现的质量事故。8,负责全公司的安全管理,层层落实安全责任,加强员工的安全教育,树立全员安全意识,使安全事故降到最低和至零。9,会同财务部门现场考核审定生产记件工资单价,综合平衡拟定既体现差异又比较合理的薪酬分配方案,力求技术骨干和员工队伍的稳定。
2012-3 至 2016-1
[3年10个月]
管理副总|重庆市永丰气门有限公司
工作职责:1,协助总经理设置新一届公司组织结构及人员配置。2,编制公司五大本部工作职能。3,逐一对各本部副总及下属主管进行本部门工作职能的具体实施讲解培训并最终达成共识。4,编制2015年车间主管、副主管的基础管理培训计划和培训教材。5,根据公司2015年总体经营目标,指导各本部副总编制2015年部门工作计划。6,协助公司企管本部完善、规范公司各项管理制度。指导编制2015年公司各部门绩效考核方案。建立机械工程师、质量工程师、热处理工程师、金相分析师、机修技师、电器维修技师等级应知、应会标准及考试题目。7,制定公司各本部工作质量管理考核办法。8,负责检查各本部日常管理工作并对一些较大问题进行调研、评估报总经理。
2016-5 至 2018-4
[1年11个月]
总经理|福建强宇石化机械有限公司
工作职责:是一家新公司,是一家专业蜡模精密铸造企业,主要生产石油行业潜油泵叶,导轮铸件。产品主要配套美国通用电气公司,美国斯伦贝谢公司,美国贝克休斯等世界五百强企业,企业从员工招聘到试生产再到正式生产用一年时间生产量达到蜡模2000吨,砂模150万件。通过后续不断完善目前已具备蜡模3500吨,砂模300万件的规模,带领管理团队取得公司环保许可证,安全生产三级证书,IS09000质量认证,通过了客户的验收认可。被当地政府列为重点企业,标杆企业。建立生产管理指挥系统,企业目标管理,建立企业文化,建立员工培训应知应会内容,建立各级员工薪酬体系。主持公司年终评选,公司年会。负责接待政府县,市长领导视察。
培训经历
1988-10 至 1988-11
[1个月]
计量认证培训|重庆市技术监督局
培训内容:三级计量证的申请,评定,验收。
2006-5 至 2006-7
[2个月]
职业经理人培训|西南大学
培训内容:如何成为优秀的职业经理人
2007-10 至 2007-11
[1个月]
现场5S管理|聚成企业管理顾问有限公司
培训内容:现场5S管理的理解和具体实施方法
2008-1 至 2008-2
[1个月]
精益生产|聚成企业管理顾问有限公司
培训内容:精益思想的建立和精益数据的要点及改善方法
获得证书
1985-8毕业证
语言能力
普通话熟练
照片/作品