关于我们
设为首页
改变文字大小:   | 打印 | 关闭 
使用能力测验提高招聘效率

来源:china select 善择  2008年7月23日  浏览次数:4701
 
项目背景介绍
某巨型银行2006年成功上市,完成了从国有独资商业银行到国际公众持股公司的历史性跨越。发行上市有力地促进了该银行的经营战略转型和各项业务的创新发展。为进一步提升公司银行业务、个人银行业务、资金业务、分销渠道、境外业务等方面的竞争力,该银行重组了总行公司银行业务、资金业务、风险管理、财务管理等职能部门,并加大了对一流人才的引入。

校园招聘是该银行实现人才引入的一个重要方式,以往他们采用简历筛选、综合笔试、面试相结合的方法进行校园招聘。尽管综合笔试测评的知识内容看起来比较全面,但是没有突出对能力的测评,而且组织实施起来费时、费力,影响了大规模招聘的效率,使得一些优秀的候选人在招聘过程中流失。

为了解决这个问题,该银行接收国际顶级咨询公司Hay Group的建议, 从2007年开始采用了一家测评公司为其客户化定制的推理能力测验代替综合笔试,用于筛选进入面试的候选人,大大提高了招聘的效率,确保在能力上具有发展潜力的优秀候选人进入面试环节。

 
测评项目的实施过程
2008年该银行决定采用计算机方式进行推理能力测验,经过前期简历筛选,参加推理能力测验的候选人预计约580人。招聘负责人希望能在1天之内完成测评,第二天出结果。
根据上述要求,该测评公司采取了以下措施:
l   科学选择测验——针对招聘岗位的资格要求和候选人的教育水平,建议该银行采用适合大学毕业以上高层次人员选拔的推理能力测验,该测验包括言语和数字推理两部分,共40分钟。其内容和形式都是管理人员在工作中可能遇到的,用来测量管理情境中的心智能力水平。还针对拟人岗位和该银行业务的主要能力需求,对测验进行了客户化定制调整。

l   施测前期准备——协助该银行联系了具有承接国家级考试能力的考试场所,提前对全部计算机做好调试准备工作,并制定了在线施测和本地计算机施测两种方案,以应对网络意外情况的发生。

l   标准化施测——测评分5场进行,每场120人左右。该银行人力资源部负责候选人分组和身份审核,该测评公司也派遣了3名经过培训的职业心理学者作为测验管理者负责施测。施测采用统一的标准指导语,以确保每个候选人在公平的环境中进行测验。
 
测评后出具的报告
    心理测验通常是将受测者的分数与一个参照人群的分数进行比较,以获得该受测者在人群中所处的位置。用于参照的人群被称为常模,用不同的常模进行比较,其结果是不同的。在选择常模时需要注意常模的人数不是越多越好,而是要尽可能地对受测者群体有较好的代表性。在该银行这次测评中,该测评公司选用了中国金融行业管理人员常模和候选人进行比较,使测评结果对此次招聘选拔更具参考意义。测评后出具的报告,包括以下部分:
l   测验系统自动生成每个候选人的言语和数字推理能力测评报告。
l   全部候选人的言语和数字推理能力分数排名。
l   根据面试人数和允许的误差程度,建议筛选的通过分数线。
l   分数线的说明和使用建议。
 
客户效果评价
该银行人力资源部负责人在谈到推理能力测验对他们的帮助时说,推理能力测验尽管看起来不如综合笔试所测评的内容全面,但实际上测量了银行专业和管理岗位所需要的核心能力,且实施起来省时省力,标准统一,评价客观,报告结果快,大大提高了招聘效率,是非常好的筛选工具。相比之下,综合笔试题目看似全面,但以知识测评为主,实际上是学校学科知识考试的重复,对不同学科考生并不公平,容易带来高分低能的现象;由于知识笔试命题都是组织院校学科专家突击命题,命题的科学性和质量难以保证;考试组织实施需要投入的人力和资金大、人工阅卷时间长、标准不统一,报告结果慢,使整个招聘的效率无法提高。”

免责声明:玉环人力网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着玉环人力网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
 

  上一条: 如何面对职场转行  
下一条: 违反服务期合同约定,个人辞职需承担违约责任
网站地图 | 关于我们 | 会员服务 | 收费标准 | 业务咨询

© 2000-2017 版权所有 玉环人力市场 有事请咨询
电话:0576-87221221 87232015 传真:0576-87232095 电子邮件:1015615762@qq.com
地址:浙江省台州市玉环市玉城街道城中路21号  邮编:317600