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迅速形成自己的管理风格

2006年11月3日  浏览次数:4329
  现在你已经喜获高升了!你可以为自己买一辆新轿车,你可以为自己购置一套新衣服,你可以呼朋唤友来为你庆祝。我最不情愿的就是高兴变成扫兴,所以我向最近荣升为中层管理者提出的第一条忠告就是“在鸡蛋还没孵出小鸡之前,请先别数有多少只小鸡”。这并不是说你可能会在新的岗位上失败,对你委以重任的人本来就不是无缘无故让你晋升的,对于你来说,这是展示你工作能力的一个绝好机会。而此时更重要的不是向别人告示你获得了提拔,而是应该迅速确立自己的管理风格,就像为自己挑选全新的西装那样。

    那么你该如何选择这种管理风格呢?也许你会说,我已经拥有自己的管理风格了,你知道怎么想、怎么说以及怎么做。如果换作是我,我会在逆境中努力打造一个完整的、全新的自己,令自己适应新的职位和目标。在我被提拔为总经理之后,我将自己重新定位。因为一直以来,我在员工和同事的心目中,是一个和善友好的人,但现在我拥有权力了,那么我该如何做,才能不让这种权力影响我原来的形象呢?

    作为一个新上任的管理者,稍有不慎,就很容易打破原有的与同事间的那种平衡关系。所以上任伊始,你就得审慎地处理这种微妙的关系。但另一方面,如果让你的下属仍像从前那样对你直呼其名,在骨子里以为不受你的约束,其后果是相当严重的。因为这种想法一旦在下属的观念中形成,就很难管理了。所以,请根据你可面对的实际情况,调整你的管理节奏和管理风格,顺利地渡过这段敏感时期,这就是所谓的从管理人们的“感知”,过渡到管理“人”本身。

    要管理好“人”,首先要赢得员工和同事对你的尊重。那么如何才能做到这点呢?20世纪早期的德国社会学家韦伯(Max?荩 Weber)为我解开了这个难题。他参与了一次对政府机构和权威个人政治策略的初期研究,结果韦伯发现(或者说“揭示”),管理者分三种最基本的类型,以其个性为基础,他们都会使用不同的方法,对自己的下属全力掌控。

    魅力超凡型 这类管理者通过个人魅力从而对下属实行控制。最明显的例子就是宗教权威或者领袖,像圣雄甘地、吉姆·琼斯就属于这类管理者。唐纳德·川普就是一个魅力超凡的领导者,就像约翰·F·肯尼迪和通用电气集团的杰克·韦尔奇一样。无论在什么情况下,这类管理者都散发出其超凡的魅力,个人内涵都极为广阔,他融思想家和艺术家于一体,能够煽动起下属和追随者的情感,从而获得成功。

    理性思考型 这类管理者对其下属的直接利益表现得非常大智大慧。这类人典型的口头禅那就是“紧紧跟随我,好好工作吧,我们的财源将会滚滚而来!”又或者是“人人为我,我为人人。”

    传统保守型 这种管理者依赖于其职衔和地位让下属信服。这类管理者常说的一句话就是“我乃万人之上,你最好照我说的去做,我是你的领导,所以你得对我绝对尊重。就这么定了。”

    几乎所有管理有方的领导者,都会把这三种风格综合加以运用,激发下属的内在动力。

    如果仅仅采取以上三种风格中的一种来管理,往往会导致失败。最有效的管理方式就是将以上提到的所有三种风格混合使用,而我自己也希望做到这样。我的管理风格原本更倾向于理性思考型,而现在,我必须作出调整,将魅力超凡型和传统保守型的管理风格也为我所用。我没有唐纳德·川普那种与生俱来的非凡的个人魅力,也没有托尼·罗宾斯成为万人迷的资本,但我自认为有一点是具有超凡魅力特质,就是我懂得如何营造一种气氛,让大家都表现超凡。(卡罗琳.凯彻)

来源:《CEO》
 

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