关于我们
设为首页
改变文字大小:   | 打印 | 关闭 
HR之道:慎用“末位淘汰制”

2006年11月3日  浏览次数:4445
      国务院有关部门的一份报告提到,良好的成长机会、同事关系融洽、工作有成就感成为人才最希望的工作情景;国企人才最看重学习和提高的机会,私企人才更希望同事之间关系融洽。

    还有专家指出,“末位淘汰制”已被越来越多的行业和企业采用,但是它并不适于所有行业和企业,所制定的规章制度和考评方式应科学合理,要得到员工认同。

“裁减”并非都好

    “末位淘汰制”又叫“强制分类法”,将员工的绩效表现按比例分到不同的类别,并在此基础上将被分在末端5-10%的员工解聘,该制度因美国通用电气的多年使用而闻名。专家认为,“末位淘汰制”主要适于市场竞争激烈、知识和技术更新换代较快的企业,要排除人际关系的干扰、感情因素的支配,按照“业绩末位”而不是“人际关系末位”来淘汰。

    美国几所大学联合进行的最新研究发现,公司实行员工鼓励机制,其盈利会提高10-20%.这项研究发现,优秀的人力资源管理人才,以及包括弹性工作时间和工资奖励等在内的人力资源项目,对一家公司的经营至关重要。在制造业企业,人力资源项目起到的作用要比在服务性企业还要明显。

    但事实是,公司经营欠佳,高层往往首先想到削减人力资源方面的开支,这种做法对公司经营造成摧毁性打击。

人才开发五问题

    国务院发研中心有关人士表示,企业人才资源开发存在五大问题,一是政府“主导”而不是“引导”人才资源开发,削弱企业的主体地位及其作用;二是注重人才 “数量”积累,缺乏人才的优化;三是强调虚化的口号战略规划,缺乏落到“实处”的制度设计;四是不愿意为人才创造良好的工作和政策环境;五是企业普遍存在人才总量上不足,人员结构失调,人员流失严重,用人机制不活。

    企业人才利用效益呈现:境外上市公司、外资及港澳台合资企业、特大型企业、高新技术企业,以及竞争较充分的行业和东部地区,人才利用效益高,相比之下,非上市公司、国有及国有控股企业、小型企业、非高新技术企业,以及石油(化工)和公用事业等带有一定垄断性企业和西部地区,人才利用效益较低。

“猎头”受到欢迎

    中国加入WTO以后,越来越多的外国猎头公司来华,国家外国专家局表示,欢迎猎头公司更多地参与国外人才引进。据了解,合资合作的猎头公司主要针对跨国公司在中国设立的机构,但是越来越多的国内企业开始通过猎头公司寻找国外的优秀人才。

    我国迄今通过注册成立的猎头公司超过950家,再加上从事猎头业务的人才市场、管理咨询公司,国内约有300家公司在从事猎头业务,经营业务在逐步增加。目前全球猎头业的年收入达到100亿美元。
 

  上一条: 知名企业如何用人?  
下一条: HR招聘中的面试较量
网站地图 | 关于我们 | 会员服务 | 收费标准 | 业务咨询

© 2000-2017 版权所有 玉环人力市场 有事请咨询
电话:0576-87221221 87232015 传真:0576-87232095 电子邮件:1015615762@qq.com
地址:浙江省台州市玉环市玉城街道城中路21号  邮编:317600