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期权激励是双刃

2006年11月3日  浏览次数:4179
 

    有一家投资公司,员工全有硕士以上学位。对于这些高学历的员工来说,是不是只有股票期权才有激励作用?

 

  对于这个问题,亚信科技(中国)有限公司的副总裁李建波回答说:“股票期权是一把双刃剑。”

 

  先生是在124开幕的竞越第3届人力资源管理大会说这句话的。

 

  亚信去年3月在纳斯达克上市后,也经历了股票的大起大落,最高时每股110美元,最低时只有6美元。李建波说,股市开始下跌的时候,我们还可以对员工说:“请放心,我们企业的效益很好,股票不会跌很多的。”但是,股市并不会按照企业管理者的意愿而变化。如果员工的激励大规模地与股票期权连在一起,而股市又不是我们所能控制的,就会出现很多问题。比如股票下跌时,员工就可能猜测,有没有管理者卖他们的股票?这种不信任有时会像病菌一样蔓延开来。还有的员工在股票上涨时卖出一部分,他要为这笔股票的收益而纳税。但股票很快又下跌了,他发现自己已经纳不起这笔税,带来很大的压力。从企业的角度说,如果把股票期权作为惟一的激励工具,就会忽略其他,比如员工的福利、培训和发展。当期权失去魔力时,问题就会暴露出来。

  

  在李建波看来,期权这把双刃剑好的一面,是它能建立员工的主人翁意识,使员工有和股东、管理者一样的心态,而不是站在对立的角度看问题。如果用了期权这个激励工具,却没能达到这一目的,期权就没有起到作用。

 

  至于期权是不是对高学历的人更有吸引力,李建波认为,从企业的角度看,无论什么学历,人的共性都是一样的。物质的酬报、精神的满足、发展的机会、富有挑战性的工作,都可以起到激励的作用。“我认为,企业会对期权有一个重新认识,人们不会再像前几年那样希望通过期权很快暴富。把宝全押在一个东西上,失望会更大。”李建波这番话,对于已经上市、即将上市的公司来说,或许是一个很好的提醒。
 

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