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热点解读:老板们为何难以留住职业经理人

2006年9月1日  浏览次数:8058
 

516,田溯宁辞去中国网通CEO的职务,只保留公司副董事长及董事会企业治理委员会委员的职务。据了解,42岁的田溯宁是第—位空降中国电信业的职业经理人。

    同日,英特尔中国区也传出两位联合总经理离职的消息。其中,赖一龙日前正式递交辞呈,另一位美籍总经理简安琦也将离开目前的工作岗位,英特尔中国区业务暂由英特尔全球副总裁兼亚太区总经理杨旭代理。

 

    526,北电大中国区总裁兼CEO毛渝南再度离职。200210月,毛渝南曾从北电离职,不过,那次风波是以两个月后毛渝南戏剧性地官复原职告终。在这次离职的声明中,北电连“因个人原因离职”等客套话都没提及。

 

    近段时间,除了上述职业经理人,离职的还有新浪CEO汪延、灵通网副总孙隽、中国银行信贷风险总监董乐明等。职业经理人突然离职事件频频出现,他们或退居幕后,或直接自己创业,或继续寻找下家,每次事件都让业界大跌眼镜。他们离职的原因除了通用的“个人原因”外,很难再找出其他理由。同时,由于“禁言”约束,职业经理人对自己的离职也往往不作更多解释。

 

    专家们认为,尽管原因复杂,但职业经理人离职的主要原因应该有业绩达不到目标、“水土不服”、主动跳槽提升自己、自己创业等原因。

 

    “业绩导向”型:99%的离职是由于业绩不好

 

    全球华人企业顾问中心CEO陈生民认为,职业经理人突然离职,一方面是职业经理人自身因素,一方面可能是公司原因。

 

    “一个职业经理人在规划职业生涯时,会思考自己在这个工作岗位、在这个产业里面能工作多久,想积累什么样的经验。”陈生民分析,职业经理人基于自己的兴趣,可以选择什么时候离开现在的公司。而从公司的角度说,不同的发展阶段需要不同的职业经理人,“职业经理人如果不能适应公司的要求,公司肯定会给他们很多压力。公司都是以业务为主的,而业绩往往是快速成长的公司最需要的。”

 

    有专家分析,田溯宁已经完成了他在中国网通的历史使命,中国网通不再需要他;他要想留在中国网通,除非改变性格或放弃自己的理想,而这是不可能的。

 

    曾在两家著名跨国公司担任过人力资源总监的孙君(应采访人要求,本名为化名)更是一针见血地指出,被动离职的职业经理人主要出于两种原因:一是人际关系,还有一种是职业经理人的业绩不好。

 

    孙君认为,对跨国公司的中国区总裁们来说,“离职的原因99%是因为业绩不好,不管在其离职声明中是否涉及”。

 

    “水土不服”型:国内企业不会用职业经理人?

 

    作为成功的企业家,阿里巴巴的创始人马云曾在不同场合说,刚得到风险投资的时候,公司曾聘请了很多职业经理人,包括一些曾在世界500强公司任职的高级职业经理人,但后来发现这些人一个都没有留下。

 

    “那些职业经理人的方案往往会让你心潮澎湃,但是真正实施起来非常困难。”马云认为,这些职业经理人虽然都有惊人的资历和学识,但他们对中国市场本身的熟悉程度还是有欠缺的。

 

    对此,陈生民说,中国企业跟国外企业发展历程毕竟不一样,经常会有向外面借脑或借人的情况,“这些职业经理人到了中国企业,就有如何和企业很好匹配起来的问题。而一些成长型的企业,确实也需要这种跨国公司的职业经理人。但是在这种互相匹配、磨合的过程中,由于理念、企业文化、本地化市场等方面的原因,会导致很多职业经理人在中国企业频频更换”。

 

    孙君则提出,职业经理人和企业家是“两回事”,他们的思维方式不一样。一些跨国公司招聘职业经理人,“主要是看你有没有很强的领导力,对公司的发展有没有前瞻性,能不能带领一个团队”。她认为,现在,国内很多企业频繁更换职业经理人的一个原因,就是对职业经理人缺乏明确的认识,“职业经理人不是企业家,也不是创业家。如果你想招聘创业家,就要考核他的创业家素质,这和一些著名企业选择职业经理人要求不一样”。

 

    孙君认为,大多数情况下,国内企业不知道自己要什么样的人,如果只是因为看到职业经理人有一个很美丽的光环,就跟风争抢,那是不行的。

 

    陈生民分析,尽管国内企业对职业经理人还缺乏一个清晰的认识,但一个成功的企业,仅靠创业者或股东来管理的话,肯定长不大,“当一个企业开始做大,开始往大规模、国际化方向发展,开始整合很多资源的时候,是需要职业经理人的。这个时候就能看出职业经理人的价值。如果老板整天想什么东西都要自己来管理,就只能是小作坊式的,永远都不会做大。”

 

    “我行我素”型:因为兴趣所以辞职

 

    和由于业绩和“水土不服”离职的职业经理人不同,还有一部分职业经理人离职是由于自己的爱好和兴趣。

 

    现为多普达通讯有限公司CEO的李绍唐,有着24年跨国公司企业经营管理经验,去年10月离开Oracle(中国)公司来到多普达,此前,他曾担任Oracle台湾公司CEO,曾为IBM服务17年,并连续10年获得IBM百分俱乐部奖。

 

    李绍唐日前接受记者时采访表示,自己跳槽是由于“每个人都有自己的兴趣”。他喜欢智能手机产业,“选择这个行业是对自己的一个挑战”。

 

    曾先后历任微软、甲骨文和AMD公司等多家跨国公司高管的鲁众,于20047月自己创业,因为感觉“自己在这些跨国公司很难再有发展了”,“我已经做到了美国公司的全球高级副总裁,基本上已经到了最高层。那时候,我参加美国公司的内部会议时,就会感到一种压力。无论是文化,还是语言,很多地方你都没有办法再往上做了。那不是个人的能力问题,而是文化和背景使得你很难在这个层次上继续发展”。

 

    孙君介绍,仅仅为工资跳槽的职业经理人很少,他们跳槽主要是为了到一家大的国际性公司,或一家即将上市的公司,“因为这些公司在上市之前需要包装,要请‘牌子’特亮的一些人,而这些顶级职业经理人,经历比较丰富”。当然,职业经理人平行跳槽的也不少,但肯定不是为钱去的。不可忽视的是,有相当一部分职业经理人离职后自己创业了。

 

    除了鲁众外,今年4月从灵通网副总职位离职的孙隽也创业了。孙隽为大家所熟悉,是由于他做蒙牛市场总监时,成功促成了蒙牛与湖南卫视的联姻,缔造了“超女神话”。

 

    现为上海尚禾互动娱乐有限公司CEO的孙隽,尽管在短短一年内连连离职,但他却认为自己“并没有跳槽”,“一直在做自己喜欢的事情”。

 

    孙隽认为,从蒙牛到灵通网是从“超女”活动中看到了手机应用的价值,而此次创业,主要是看到了“超女”在网络上的价值。目前,公司正在开发一款“超女”网络游戏,预计最近面市。

 

    “我为什么一直围绕超级女声在做,因为我喜欢‘娱乐营销’。”孙隽说,“如果以前有这个游戏,我可能就不创业了,而是加入到这个公司中去。因为我感觉这个事情好玩儿,它的爆发力更强,想像空间更大,也更具有挑战性。” (记者 魏和平)

 

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