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企业识人、用人九种

2006年6月17日  浏览次数:4339
  第一种人,喜欢表现。喜欢在各种场合表现自己,表现欲十分强烈。这种人如果不报有什么个人私利,这种人是要用的。
  
  第二种人,越级汇报。喜欢越级向上级或更高的上级主管汇报。企业按照规矩办事比较好,但这种人还是要用,因为他有勇气。

  第三种人,求全责备。做事情求全责备的人,如果他把所有的事情做的很好,就不能把他放在主管的岗位上。如果他过多的注意细节,不看大的方向,或者他对别人求全、对别人责备,没有对自己求全责备,这些都是不能把他放在主管岗位上的依据。

  第四种人,瞧不起人。瞧不起比自己能力差的人,这种人可以教育,一般是年轻人,这种人不用很可惜。但这人年龄已大,很成熟了,仍瞧不起比自己能力差的人,就很值得考虑。

  第五种人,揽功推过。一件事情的成功往往是一个团队集体奋斗的结果,不应该一个人把所有的功劳归功到自己的头上去。喜欢把功劳记在自己头上的人最好不要用,因为他既然能够把所有的功劳都归到他头上,他也会把所有的责任推到别人头上。

  第六种人,标新立异。喜欢标新立异的人在某些地方比较适合,在某些地方不太适合。但在实际工作中需要标新立异的人,因为标新立异的人往往能够创新。

  第七种人,评价主管。敢于一针见血地评价主管所作所为的人是好的。在一个企业中,需要很多有这种勇气说出别人的缺点,特别是主管的缺点。尤其在两人谈话的时侯,一般人做不到。

  第八种人,喜怒形于色。这种人直去直来,不会包装自己,是可以原谅的。

  第九种人,盲目服从。这种人是庸才,但在关键时侯用一下去执行某一件事,比其他人要快。
 

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